“Trong một thị trường lao động chặt chẽ, hiệu quả là chìa khóa để đảm bảo những tài năng hàng đầu.”

Vì vậy, làm thế nào bạn có thể lập kế hoạch để thành công và cải thiện từng giai đoạn của quy trình tuyển dụng để có được kết quả chất lượng cao hơn? Bắt đầu với 4 thói quen của người tuyển dụng hiệu quả.

1. Viết quảng cáo việc làm rõ ràng, chính xác và hấp dẫn

Các quảng cáo việc làm hiệu quả và hấp dẫn thường có các yếu tố chung: Chúng sử dụng các chức danh công việc rõ ràng, ngắn gọn và phù hợp với thị trường, chúng bao gồm vị trí của vai trò, lợi ích (bao gồm tiền lương và cơ hội phát triển nghề nghiệp) cũng như thông tin về vai trò liên quan (về những gì ứng viên sẽ thực sự làm).

2. Giao tiếp rõ ràng và kịp thời

Một số nỗi thất vọng lớn nhất của những người tìm việc trong quá trình tuyển dụng là phản hồi chậm, chậm đưa ra quyết định và giao tiếp kém từ người quản lý tuyển dụng. Giao tiếp kém có thể khiến các ứng viên giỏi mất hứng thú với vai trò hoặc trở nên cởi mở hơn với các đề nghị cạnh tranh. Nó cũng làm tổn hại đến danh tiếng nghề nghiệp của công ty đối với những ứng viên tương lai thông qua các đánh giá trực tuyến hoặc truyền miệng.” Để tránh việc các ứng viên trở nên thờ ơ và mất hứng thú, Gorton đề nghị cập nhật cho họ thường xuyên về các bước tiếp theo trong quy trình phỏng vấn. Cô ấy nói: “Điều này có thể liên quan đến thông tin cập nhật về cuộc phỏng vấn thứ hai hoặc nếu họ lọt vào danh sách rút gọn của bạn, cũng như khi bạn nghĩ đến việc nói chuyện với trọng tài.

3. Giữ đầu óc cởi mở

Thay vì tập trung vào các kỹ năng cứng nhắc mà ứng viên phải sở hữu, hãy xem xét các kỹ năng có thể chuyển đổi mà họ có thể mang lại cho vai trò này, cũng như sự phù hợp của họ với các giá trị của công ty và mong muốn nâng cao kỹ năng của họ. Gorton nói: “Điều này có thể giúp bạn phát triển nội bộ ứng viên lý tưởng một cách nhanh chóng, thay vì chờ đợi ứng viên hoàn hảo quá lâu.

4. Giá trị

Điều tốt nhất mà những người tuyển dụng hiệu quả làm là cung cấp phản hồi về giá trị gia tăng, chứ không chỉ nói với ai đó rằng họ 'không phù hợp'. Khi bạn từ chối ai đó cho một vai trò, điều đó phản ánh thương hiệu cá nhân và tổ chức của bạn, vì vậy hãy thêm giá trị và cung cấp phản hồi trung thực về cách họ có thể phỏng vấn tốt hơn vào lần tới.” Trong trường hợp nói chuyện với một ứng viên thành công, Vieclamdep.vn khuyên bạn nên chia sẻ sự phấn khích của bạn về cuộc hẹn của họ và cho họ biết lý do tại sao họ sẽ trở thành một phần không thể thiếu trong tổ chức. 

Những nhà tuyển dụng hiệu quả nhất có một số đặc điểm chung – họ tạo ra các quảng cáo việc làm chính xác để lôi kéo ứng viên nộp đơn, họ cung cấp phản hồi nhanh chóng và thường xuyên, họ luôn cởi mở về việc ai là ứng viên lý tưởng và họ cung cấp phản hồi nhạy cảm cho những ứng viên không thành công.

Bằng cách phát triển những thói quen này, người tuyển dụng có thể nâng cao hiệu quả của họ và có cơ hội biến tất cả các ứng viên – không chỉ ứng viên thành công – thành những người ủng hộ thương hiệu.