Xin chào các chủ cửa hàng làm đẹp!

Chào mừng bạn đến với bài viết hàng tuần về mẹo thành công của tiệm làm tóc! Lần này, chúng ta sẽ đi sâu vào một chủ đề quan trọng: Tuyển dụng đúng thành viên trong nhóm. Tin tôi đi, với kế hoạch đúng đắn, bạn sẽ tiến gần đến việc tạo ra một nhóm trong mơ đưa tiệm làm tóc của bạn lên một tầm cao mới. Hãy bắt đầu nào!

Bước 1: Bạn cần tuyển bao nhiêu nhân viên?

Trước tiên, hãy tính toán chính xác số lượng người bạn cần thuê. Nói rằng "chúng tôi luôn tuyển dụng" sẽ không hiệu quả. Hãy nghĩ về giá trị mà mỗi nhân viên mới sẽ mang lại cho doanh nghiệp của bạn và cách họ sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu. Và đừng quên lập kế hoạch cho các chi phí liên quan đến việc tuyển dụng – tất cả là về việc cân bằng dòng tiền và đầu tư của bạn.

Bước 2: Tại sao ai đó nên làm việc cho bạn?

Bây giờ, chúng ta hãy nói về điều làm cho tiệm của bạn trở nên đặc biệt. Tại sao ai đó nên chọn làm việc cho bạn? Làm nổi bật những khía cạnh độc đáo của tiệm của bạn:

• Văn hóa: Không khí ở tiệm của bạn thế nào? Thân thiện, hỗ trợ và vui vẻ?
• Phát triển: Bạn cung cấp những cơ hội nào để thăng tiến trong sự nghiệp?
• Quyền lợi: Có bất kỳ quyền lợi hoặc quyền lợi đặc biệt nào khiến bạn quyết định làm việc cho bạn không?

Chia sẻ những điểm khác biệt của tiệm bạn sẽ giúp thu hút đúng người tài phù hợp.

Bước 3: Tìm kiếm ứng viên tiềm năng

Được rồi, đã đến lúc tìm những ứng viên hoàn hảo. Có hai nơi tuyệt vời để tìm kiếm:

1. Phương tiện truyền thông xã hội: Chia sẻ câu chuyện về tiệm của bạn, giới thiệu đội ngũ của bạn và làm nổi bật văn hóa tiệm của bạn. Tương tác với khán giả của bạn - bạn không bao giờ biết ai đang tìm kiếm cơ hội tuyệt vời tiếp theo của họ.
2. Trường học: Hợp tác với các trường đào tạo làm đẹp. Chia sẻ câu chuyện của bạn và tuyển dụng những tài năng mới đang háo hức bắt đầu sự nghiệp.

Bước 4: Theo dõi khách hàng tiềm năng

Bạn đã tìm được một số ứng viên tiềm năng tuyệt vời, giờ thì sao? Tiếp tục theo dõi, tiếp tục theo dõi và tiếp tục theo dõi! Giao tiếp nhất quán là chìa khóa để chuyển đổi những ứng viên tiềm năng đó thành người được tuyển dụng. Hãy cập nhật thông tin cho họ và cho họ thấy bạn thực sự quan tâm đến việc họ tham gia nhóm của bạn.

Tổng kết

Tại Vieclamdep, chúng tôi khuyên bạn nên lập kế hoạch tuyển dụng phù hợp với mục tiêu kinh doanh của mình. Đào tạo một người trong nhóm của bạn để xử lý quy trình tuyển dụng  đó là khoản đầu tư có lãi. 

Hãy xây dựng  quy trình tuyển dụng và bạn sẽ thấy cửa hàng của mình phát triển mạnh mẽ với đội ngũ phù hợp.

Chúc mừng thành công của bạn!